مشاوران

مشاوران و کارشناسان نیگنان آوای آشنا  

درخدمت تمامی همشهریان عزیز در سراسر ایران وجهان  

بدنبال درخواست ثبت نام همشهریان در بانک اطلاعات تا کنون افرادی با تخصص های ذیل جهت کمک  در حل مشکلات همشهریان ودادن  مشاوره به آنان  فرم ثبت نام را تکمیل و اعلام آمادگی نموده اند در صورت نیاز به راهنمایی و مشاوره میتوانید از طریق پیامک به موبایل مدیر(09153353781) اعلام نمایید.تا شماره تماس مشاور موردنظر در اختیارتان قرارگیرد. 

جناب حجه الاسلام اسماعیل ملکیان:دین وفرهنگ - علوم وتحقیقات

جناب حجه الاسلام مهدی قاسمی(روحانی سابق نیگنان):پاسخگویی به مسائل شرعی و مشاور خانواده

 جناب حجه الاسلام غلامرضا رضایی دوست :پاسخگویی به مسائل شرعی

جناب آقای دکتر حسین میرزایی نیا:مشاور رشته های علوم انسانی و شبهات فکری ودینی با مدرک دکترا

سرکار خانم عاطفه یوسفی پور:روانشناس ومشاور ترک اعتیاد

سرکارخانم ملیحه رضا زاده:کارشناس ارشد تاریخ تشیع مشاور تحصیلی و پاسخگوی مسایل شرعی بانوان

سرکار خانم ندا غنایی: امور مربوط به ثبت اسناد

جناب آقای حبیب تقی زاده :کارشناس مدیریت صنعتی -کاریابی- مشاورخانواده 

جناب مهندس محمد درودگر : کارشناس ارشد برق واتوماسیون صنعتی

جناب آقای سید مهدی مدرسی : ذی حسابی تجاری-دولتی -ساخت وساز مسکن  در مشهد وپرورش ماهی قزل آلا-گلخانه

جناب آقای محمدرضا قربانی :مدیر عامل مسکن مهر -مشاور ساخت وخرید وفروش -رهن واجارهمسکن در شهر بشرویه

جناب آقای عزیز نصیرایی :مسائل اقتصادی ومعیشت روستائیان

جناب آقای محمد امیریان: دبیر زیست شناسی -مشاوره تحصیلی دانش آموزان دبیرستانی

جناب آقای الیاس استاد: استاد دانشگاه -امور رایانه واینترنت -امورقضایی وکیفری

جناب آقای مهدی حسن زاده :راهنمایی ومشاوره در مورد سرمایه  گذاری در شهر جدید گلبهار (مشهد

جناب میثم درودگر:کارشناس اعتبارات مسکن مشاور امورمالی وسرمایه گذاری

جناب آقای رسول توحیدی راد:کارشناس ارشد فقه وحقوق

جناب آقای محسن استاد: امور مربوط به بیمه

جناب آقای سید مصطفی مدرسی :کامپیوتر(نرم افزار)

جناب آقای اصغر بلالی :تحصیل در دانشگاه آزاد بخصوص واحد طبس و نیشابور

جناب آقای شهرام نیازی :اطلاعات پزشکی امور درمانی وپیشگیری از بیماری ها

جناب آقای مرادی :بازاریابی

جناب آقای اکبر بلالی :اکتشاف معادن-بازاریابی نمونه های معدنی-جذب سرمایه گذار در بخش معدن

جناب آقای مهندس علیرضا ریاضی :کامپیوتر -گرگان

جناب آقای یاسر نصیرایی :کارشناسی الکترونیک

 آقایان محمد وکاظم نصیرایی :دانشگاه هوایی شهید ستاری

جناب آقای حسین آردین :کارشناس ورزش وتربیت بدنی

جناب آقای احمد نیازی :مشاوره تحصیلی وکنکور

جناب آقای امیر نعمتی :امور وام های کشاورزی و وصول مطالبات

جناب آقای علی رویانفر:مشاور تحصیلی و انتخاب شغل

جناب آقای عباس ایراندوست :زنبور داری - باغداری وپرورش طیور

جناب آقای محمد عبدالله زاده :آموزش ومسائل فرهنگی

جناب آقای رجب نعمتی:کتابداری و اطلاع رسانی امورنظامی( کادر و سرباز)

جناب آقای امیر غنایی:امورنظام(ارتش)

جناب آقای علی عبادی: مسئول نمایندگی موسسه علمی -آموزشی رزمندگان(مشاورآموزشی -کتب آموزشی آزمون ها و )

جناب آقای مهندس غلامرضا برزیگر : دارای ۲۰ سال سابقه مدیریت اجرایی- کار آفرینی  و اشتغال

جناب آقای مسلم درودگر:نرم افزار و برنامه نویسی وطراحی سایت  

جناب آقای احسان امیریان:ثبت محدوده معدنی وتحصیل در رشته معدن

جناب آقای اسماعیل تقی زاده: تهیه انواع غذاها جهت مراسمات در اصفهان و حومه با قیمت مناسب و تخفیف ویژه جهت همشهریان.

جناب آقای اسدالله درودگر: امورمالی وحسابداری

جناب آقای مهندس مهدی شاهرخی:ریخته گری-کاریابی و اشتغال

جناب آقای مهندس خسروبیرونی:مسئول قبلی جهادنصرشهرستان فردوس-ماشین آلات سنگین-کاریابی

جناب آقای حمیدرضامیرزا:تکنسین امورفنی کانی آرایی-انواع پمپ های سنگین کریس -کراشر-کفکش

جناب آقای مهندس علی برمک:لیسانس برق(کارشناسی نگهداری و تعمیرات-کارشناس ممیزی.

جناب آقای مهدی زارعی:مدیر برنامه ریزی وتولید(امورچاپ) روزنامه خراسان-مشاور در امور چاپ وتبلیغات

جناب آقای رسول عباسی: خرید ماشین آلات صنعتی

جناب مهندس محسن رستمی:کارشناس ارشد کشاورزی گرایش آبیاری وزه کشی-مشاور شیوه های نوین آبیاری -احیای قنوات -لوله گذاری و طراحی استخر.

سرکار خانم مهندس مریم قاضی:کارشناس طراحی صنعتی و کارمند نمایندگی بیمه نوین شهرستان فردوس - مشاور رشته های هنر -امور مربوط به صدور و دریافت خسارت بیمه های اتومبیل -ثالث-عمر -بازنشستگی-آتش سوزی

 جناب آقای ناصرعبادی: گریمورپروژه سیمای آخر-آرایش وگریم داماد وکودک

جناب آقای اصغر خیمه سیاه:  مسائل مربوط به بیمارستان از جمله معرفی بهترین  پزشکان پایتخت در تخصص های مختلف -گرفتن وقت در بهترین وکمترین زمان- تهیه داروهای کمیاب.

جناب آقای حسن حاجی زاده: بورس اوراق بها دار  

جناب آقای جعفر برمک:کارشناس ارشد مدیریت نصب آسانسور-مدرس دانشکده هوا-فضای تهران-کارشناس ارشد برق در استان یزد 

جناب آقای علی جعفری:عکاس 

شما نیز برای یاری رساندن به همشهریان در جهت حل مشکلات احتمالی آنان همین الان با مراجعه به لینک ثبت نام (بالای همین صفحه) فرم ثبت نام را تکمیل ودر این امر خدا پسندانه وانسان دوستانه شرکت نمایید

علت توسعه نیافتن استان گیلان در چیست؟

      مدتی قبل با یکی از دوستان رشتی خود قرار گذاشته بودم تا در باره علت عقب ماندگی و عدم توسعه استان گیلان به ویژه شهر رشت در این وبلاگ مطلبی بنویسم. علت توسعه نیافتن این استان را در دو قسمت کشوری و استانی می توان خلاصه کرد.

      در سطح کشوری: به خاطر نبودن هیچ گونه برنامه معینی برای توسعه استان و همچنین تعلق نگرفتن بودجه مناسب برای پیشرفت در میان دولت های گذشته؛ و در سطح استانی: استفاده از مدیریت غیر بومی، کوتاهی دید مدیریت، نداشتن تعهد کاری و اخلاقی در مناصب به دست گرفته، وسیله فرض کردن مدیریت در استان به عنوان پله ترقی در مراتب اداری و سیاسی بالاتر در پایتخت، پر کردن جیب خود و خانواده خویش پس از دست یابی به قدرت، از جمله علل توسعه نیافتن این استان سر سبز است.

    در این باره بد نیست به سر مقاله یکی از مجلات استان که ظاهرا به قلم آقای هوشنگ عباسی است، اشاره شود، به امید آنکه مورد توجه مسئولین محترم استان گیلان به ویژه شهر رشت قرار گیرید:

   عقب ماندگی و عدم توسعه گیلان چیزی نیست که تازه اتفاق افتاده باشد. سی سال و بلکه چندین دهه است که سایه شوم آن بر سر استان افتاده. از قبل از انقلاب شروع شده بود، امید می رفت با بروز انقلاب، عدالت اسلامی موعود شامل حال آن شود که نشد، بلکه سوء مدیریت غیر بومی و اعمال یک سری سوء تفاهمات ذهنی و فکری و پیش داوری های غلط ایدئولوژیکی روز به روز به پسرفت دچار شد تا جایی که به یکی از استان های محروم کشور تبدیل گردید. وقتی دوران تخریب طولانی شد پیداست دوران سازندگی آن به مراتب طولانی تر خواهد بود. ما هنوز کوچک ترین سهم خود را از کشور نگرفته ایم، راه پیشرفت را نپیموده ایم و مزه شیرین توسعه را نچشیده ایم که به ما تلقین می شود سهم کشوری خود را ستانده ایم!

    آنان که در استان توسعه نیافته ای مثل گیلان، کارگاه عمرانی زده اند به واقع کار قهرمانانه کرده اند، دستشان درد نکند، اما در جامعه ای که دل به قهرمانان خوش کرده است، قهرمانان تا خستگی مفرط باید کار کنند. زود است که در آغاز کار، شیفته کار ناتمام خویش باشند و آنی به پایان خوش آن فکر کنند، پایانی که به اعتبارش، اعتماد چندانی نیست.

   باور با عمل به دست آید نه با حرف. از قدیم گفته اند کار را که کرد آن که تمام کرد.       

                                                 (گیله وا، اردیبهشت و خرداد 1389ش، ش109، ص5)

چرا شرکت‌ها شکست می‌خورند؟

چرا شرکت‌ها شکست می‌خورند؟

مهرداد اینانلو*؛ 4 بهمن 1393

تاریخ انتشار : شنبه ۴ بهمن ۱۳۹۳ ساعت ۱۵:۰۱

تحلیل استراتژی در عصر حاضر
نویسنده: رابرت ام.گرانت
مترجمین: بیژن نهاوندی، نوید جعفری نژاد، الهویردی تقوی، عادل آذر
ناشر: موسسه خدمات فرهنگی رسا چاپ اول، 1393
576 صفحه، 32000 تومان

*****

چرا اپل شرکت موفقی است؟ چگونه مایکروسافت توانسته برتری خود را در بازار نسبت به رقبا حفظ کند؟ علت موفقیت پایدار شرکت جنرال موتورز چیست؟ چه فاکتورهایی عامل برتری شرکت سونی نسبت به رقبا شده است؟ چگونه شرکت‌های چینی و کره‌ای توانسته‌اند در بازارهای رقابتی در زمینه‌های مختلف با غول‌های صنعت و فن‌آوری اروپایی و آمریکایی رقابت کنند؟ علت افول شرکت نوکیا چیست؟ چگونه گوگل به یک ابرسازمان تبدیل شده است؟ چرا شرکت‌های ایرانی در بازارهای منطقه‌ای موفق نیستند؟

در نگاه نخست شاید این‌گونه به نظر رسد که مثلاً مایکروسافت و اپل در یک راستا گام بر‌می‌دارند و یا فرق زیادی بین سونی و سامسونگ وجود ندارد و کارهای آن‌ها بنا به یکسری از اصولِ مشخص و از پیش تعریف شده است. البته تا حد بسیاری این‌گونه نیز هست؛ اما شرکت‌ها در استراتژی‌های خود به‌شدت با هم متفاوت‌اند و رویکردهای متفاوتی را در قبال بازار و مشتریان در پی می‌گیرند.

در مواجهه با پرسش‌هایی از این دست است که به اهمیت استراتژی پی برده و به تبع آن مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک و تحلیل استراتژی‌های شرکت‌ها و سازمان‌ها برایمان اهمیت می‌یابند.

مدیران شرکت‌های بزرگ و کوچک هر روز باید تصمیم‌های متعددی بگیرند. تصمیم‌هایی که می‌تواند به سازمان کمک کند یا باعث آسیب و شکست آن شود. میزان استراتژیک بودن این تصمیم‌ها و دارا بودن تحلیل درست از استراتژی است که می‌تواند پیروزی یک سازمان در رویارویی با رقبا را تضمین کند. برای تصمیم‌گیری عاقلانه‌، باید تفکری استراتژیک داشت.

مفهوم استراتژی نیز مانند بسیاری از دیگر مفاهیم، قدمتی دیرینه دارد و بر اساس شرایط زمانی و مکانی مختلف تعابیری متفاوت و متنوع از آن وجود داشته است. مرور اجمالی دیدگاه‌ها درباره استراتژی به‌خوبی نشان می‌دهد از یک سو برخی بی‌توجه به تغییر شرایط زمانی و مکانی آن را به‌عنوان مفهوم و اندیشه‌ای سنتی تلقی می‌کنند که از ابتدا خاستگاه نظامی داشته و صرفاً در همین چارچوب باید درک و تبیین شود و از سوی دیگر، برخی بدون توجه به این پیشینه تاریخی، استراتژی را مفهوم و اندیشه‌ای مدرن و به‌عنوان مقوله‌ای عام می‌دانند که در هر سازمان یا حوزه مدیریتی قابل‌اعمال است. این‌گونه تعاریف و تبیین‌ها از مفهوم استراتژی اغلب به تقلیل یا توسیع بیش از حد آن انجامیده و هر کس با توجه به کاربرد موردنظر خود و بدون توجه به تعاریف دیگر آن را درک و فهم کرده که باعث ابهام و پیچیدگی روزافزون موضوع و دشواری درک جامع و مانع از آن شده است؛ اما به‌طورکلی می‌توان گفت مدیریت استراتژیک به‌طورکلی درباره مدیریت دستیابی به موفقیت پایدار است. شاید بتوان وظیفه اصلی و حیاتی استراتژی را شناسایی آبشخور عملکرد برتر و موفقیت شرکت‌ها و سازمان‌ها و چگونگی تدوین و اجرای آن‌ها دانست.

کتاب «تحلیل استراتژی در عصر حاضر» حاصل تلاش رابرت ام. گرنت استاد مدیریت استراتژیک دانشگاه بوکوتی میلان است. او که با شرکت‌هایی چون نورتل، امریکن اکسپرس، خدمات مالی زوریخ و لاکهید مارتین همکاری کرده است، در این کتاب با بیانی ساده مباحث مختلف مربوط به استراتژی را با ارائه مثال‌های ملموس از دنیای واقعی و با تأکید و تمرکز بر کاربردی بودن آن‌ها مطرح می‌کند.

آنچه این کتاب را متمایز می‌کند ابهام‌زدایی از مفهوم استراتژی و همین‌طور توجه بیشتر به تفکر استراتژیک و اجرای استراتژی به‌عنوان مسئله اصلی شرکت‌هاست. مطالعه این کتاب به خواننده این توانایی را می‌دهد که بتواند استراتژی شرکت‌های مختلف را تحلیل و نقاط قوت و ضعف آن‌ها را شناسایی کند.

این کتاب به مدیران یادآوری می‌کند که آن‌ها پیوسته با موقعیت‌های دشوار، مشکلات و یا تصمیم‌های چالشی مواجه هستند و به آن‌ها کمک می‌کند با در نظر گرفتن محدودیت‌ها چگونه استراتژیک بیندیشند و بهترین تصمیم را بگیرند. درک مفهوم استراتژی و توانایی تحلیل آن مزایای فراوانی برای شرکت‌ها خواهد داشت. مدیران می‌توانند:

- با حفظ هماهنگی با دیگر ارکان سازمان یا شرکت تصمیم‌های هوشمندانه بلندمدت بگیرند.
- عملکرد شرکت را بهبود بخشیده و نتایج کسب‌وکار خود را به حداکثر برسانند.
- تحلیل درستی از بازار و رقبا داشته باشند.
- محدودیت‌ها را شناسایی کنند و بر اساس نقاط قوت و ضعف سازمان تصمیم بگیرند.
- تحلیل واقعی از فرصت‌ها و تهدیدهای محیط برای اتخاذ بهترین تصمیمات داشته باشند.

رویکرد کتاب حاضر همزمان تحلیلی و کاربردی است. نکته اصلی که نویسنده بر آن تأکید می‌کند اهمیت روزافزون استراتژی (تحلیل، تفکر، تدوین، اجرا و مدیریت استراتژیک) در محیط‌های چالشی و غیرقابل‌پیش‌بینی امروز است. تحلیل استراتژی بایستی بر تحقق سودآوری بلندمدت تمرکز کند که خود مستلزم درکی عمیق از نیازهای مشتری، نیروهای رقابتی و قوت و ضعف‌های شرکت خواهد بود.

نکته کلیدی کتاب در تحلیل استراتژی شرکت‌ها، تمرکز بر سرچشمه‌های اولیه مزیت رقابتی یعنی منابع و قابلیت‌های سازمان است. تأکید نویسنده بر اجرای استراتژی از دیگر نقاط تمایز این کتاب است. نویسنده علی‌الادعا سعی کرده است تحلیلی شفاف و کاربردی از چگونگی تحقق مزیت رقابتی شرکت‌ها در محیطی پیچیده و پیش‌بینی‌ناپذیر با تأکید بر صرفه‌جویی و انعطاف‌پذیری کارآفرینانه، نوآوری همراه با کارایی، و اثربخشی منطبق با معیارها و استانداردهای بین‌المللی همراه با پاسخگویی منطقه‌ای را یکجا گرد آورد.

کتاب حاضر به پنج بخش و هفده فصل تقسیم و در پایان هر فصل، خلاصه‌ای از مطالب و پرسش‌های خودآموز برای یادگیری و درک بهتر مطالب آورده شده است. همین‌طور وجود یادداشت‌های مرتبط با موضوعات در پایان هر فصل به دانشجویان و محققان کمک می‌کند تا در صورت نیاز به اصل منابع مراجعه کنند.

در بخش اول کتاب با مفهوم استراتژی آشنا می‌شویم. اهداف، نقش استراتژی در موفقیت، چارچوب تحلیل استراتژی، مدیریت استراتژیک، نقش تحلیل در تدوین استراتژی از موضوعات این بخش از کتاب است.

در بخش دوم کتاب ابزارهای تحلیل استراتژی مورد بررسی و واکاوی قرار می‌گیرد. موضوعاتی مانند ارزش‌ها و مسئولیت اجتماعی، تحلیل محیطی، تعیین عوامل کلیدی موفقیت در صنعت، سهم تئوری بازی، تحلیل رقبا، گروه‌های استراتژیک، نقش منابع و قابلیت‌ها در تدوین استراتژی، قابلیت‌های سازمانی، توسعه منابع، رویکردهای توسعه قابلیت‌های سازمان، مدیریت دانش و دیدگاه مبتنی بر دانش، ساختار سازمان، مبانی اجرای استراتژی، سلسله‌مراتب در طراحی سازمان، سازمان‌دهی بر مبنای هماهنگی، شکل‌های ساختاری نوین، دستگاه‌های مدیریت برای هماهنگی و کنترل از مباحثی است که در این بخش از کتاب مورد توجه قرار گرفته است.

بخش سوم کتاب به تحلیل مزیت رقابتی می‌پردازد. سرفصل‌های مهم این بخش عبارت‌اند از ظهور مزیت رقابتی، پایدار ساختن مزیت رقابتی و انواع آن، مزیت رقابتی در بازارهای متفاوت، کاربرد زنجیره ارزش در تحلیل هزینه‌ها، مزیت استراتژی هزینه و تمایز.

بخش چهارم به استراتژی‌های کسب‌وکار در بسترهای صنعتی مختلف می‌پردازد. سیر تکامل صنعت و تغییر استراتژیک، رقابت و عوامل موفقیت در طول چرخه حیات، تغییر و انطباق سازمانی، صنایع فن‌آوری محور و مدیریت نوآوری، پیاده‌سازی استراتژی‌های فن‌آوری، مزیت رقابتی در صنایع بالغ، تدوین استراتژی برای صنایع رو به افول از موضوعاتی است که در این بخش به‌تفصیل به آن‌ها پرداخته شده است.
بخش پنجم را بخش طلایی کتاب می‌توان نامید. ادغام عمودی و گسترش شرکت‌ها، استراتژی جهانی و شرکت‌های چندملیتی، استراتژی تنوع، مدیریت شرکت‌های چند کسب‌وکاری، مدیریت پیوندی میان کسب‌وکارها، روندهای کنونی در مدیریت استراتژیک، جهت‌گیری‌های نوین در تفکر استراتژیک، بازطراحی سازمان، مدل‌های نوین رهبری از موضوعات اصلی این بخش است.

به‌زعم بسیاری از صاحب‌نظران، کتاب تحلیل استراتژی در عصر حاضر بهترین منبع یادگیری مفاهیم و اصول اساسی استراتژی است تا آنجا که هم‌اکنون در پیشروترین دانشکده‌های مدیریت سراسر جهان تدریس می‌شود. این کتاب برای دانشجویان با پیشینه‌های مختلف و سطوح دانش متفاوت در رشته مدیریت، پژوهشگران، مدیران و مشاوران مدیریت و سازمان توصیه می‌شود.

* کارشناس ارشد مدیریت اجرایی

زنان شاغل حرم نبوی اجازه باردار شدن ندارند!

مدیریت حرم نبوی اشتغال زنان در مسجد النبی را مشروط به باردار نشدن آنان در طی مدت قراردادشان دانست زیرا این شغل مستلزم تحرک بسیار است که در حد توان زنان باردار نیست . مدیریت حرم نبوی همچنین به کارکنان رسمی زن هشدار داد اگر در هنگام اشتغال باردار شوند قرارداد آنها لغو خواهد شد […]

AOMEI Partition Assistant Pro + Technician 5.6 / Server 5.6.2 + Bootable مدیریت پارتیشن

AOMEI Partition Assistant 5.6 برای بهبود کارایی کامپیوتر چگونه بدون این که اطلاعات خود را از دست بدهید پارتیشن‌های خود را تغییر سایز می‌دهید یا اینکه ان‌ها را یکی می‌کنید؟ AOMEI Partition Assistant Pro به شما این اجازه را می‌دهد تا بر روی پارتیشن‌های خود مدیریت کنید نظیر برنامه‌هایی مثل Partition Magic، اما این برنامه در عملکرد و سازگاری مقداری قدرتمند و کامل‌تر می‌باشد. AOMEI Partition Assistant Pro برنامه ای قابل اعتماد و مقرون به صرفه برای کار بر روی پارتیشن‌ها می‌باشد که قابل اجرا بر روی ویندوز های سون و 8 هر دو نسخه 32 بیتی و 64 بیتی می‌باشد. این برنامه از ابزارهای رایج مدیریت کردن پارتیشن‌ها نظیر:Partition Manager، Partition & Disk Copy Wizard، Extend Partition Wizard، Partition Recovery Wizard می‌باشد.